1月19日上午，孟州农商银行召开2024年一季度业务“开门红”工作推进会，分析问题、总结经验、协调难点，进一步坚定方向、汇聚合力，推动各项重点工作提质增效、争先进位。总行党委班子成员、全体中层正职参加了本次会议。
党委书记、董事长周恒新肯定了前一阶段的工作成绩、工作亮点，又鞭辟入里地指出了当前存在的问题，并就下一阶段业务营销工作提出具体要求：一要打开思路学先进。借鉴先进行社的工作理念和有效做法，打破思维定式，创新工作举措，改进工作方法，通过对标对表、拓展思路，抓住一季度客户红利，推动各项业务指标再上新台阶、取得新突破。二要实干快干抓落实。建立“机关+基层、内勤+外勤、领导+员工”的上下联动管理体系，在“快”字上提效率，在“干”字上下功夫，实现领导包片区、经理包支行、科员驻网点的全员营销模式，真正沉得下身子，顶得住压力，打得了胜仗。三要硬起手腕强考核。细化奖惩措施，紧盯考核节点，坚持出实招、求实效、打基础、利长远。树立正确的考核导向，既要实事求是，又要客观全面，挤出“水分”、晒出“实绩”、亮出“干货”，不做表面文章，不耍花拳绣腿，聚焦难点痛点，做实做细任务指标，扎实推进首季各项业务“全面飘红”。四要整合资源广营销。推动多渠道宣传模式落地见效，借助移动通信传播快、受众多、覆盖广、影响大的优势和特点，抓住时机、把握节奏、讲究策略，凝聚多方合力，加大宣传力度，扩大宣传范围。五要创造业绩出亮点。既要百花齐放，又要各具风采，各支行网点发挥优势强项，抢抓业务赛道，深度挖掘辖内客户金融服务需求，制定差异化营销策略，进一步提升营销的精准性和实效性。
会上，党委班子成员对各自分管工作进行再安排、再部署。信用管理部、信息科技部分别通报了全行“开门红”业务指标完成情况。各支行负责人汇报前一阶段各项重点工作进展情况。
与会人员表示，要铆足“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，“敢教日月换新天”的闯劲，全力以赴投入到这场“大仗”、“硬仗”，奋力夺取一季度“开门红”的全面胜利。
撰稿：刘雅燃
审核：孙建宇