为贯彻落实省分行旺季营销工作部署，举全行之力做好对公条线旺季营销工作，1月18日下午，信阳分行组织召开2024年对公条线首季综合金融服务活动第一次调度会。省分行左金辉副行长，公司业务部房坤鹏副总经理、袁野科长莅临现场。信阳分行主要负责人、分管副行长，相关部门主要负责人，各支行主要负责人、对公主管行长参会。
首先，由公司业务部通报2023年底主营业务收官情况，解读旺季政策方案解读；对公条线各部门负责人分别对旺季活动方案进行宣讲。
省分行公司业务部房总围绕2024年首季对公综合金融服务活动内容进行政策宣讲，提出首季目标和定制化的打法策略，为信阳分行下一步业务发展提供了思路。
随后，王行长对旺季对公条线重点工作进行安排。要求大家一是抓机遇强储备，直面压力和挑战。坚定信心，时刻保持积极向上、紧张有序想工作状态，做足人才、客户、项目储备，为全年各项业务提升提供支持和保障。二是寻找新路径再接再厉，持续提升综合金融服务能力。摆脱惯性思维和路径依赖，创新业务打法，围绕十一条重点产业链，抢先同业，全力攻坚。三是抢资源靠前发力，强激励严约束争荣誉，营造浓厚旺季营销竞赛氛围。四是组团队盯进度，将基层对公优秀人才纳入团队参与市分行重大项目攻坚团队，持续打造基层的“对公强基因”优势。
会议上，左行长亲自为“重大项目攻坚”功勋团队颁发奖牌，团队领导及成员代表上台领奖。
会议最后由左行长做总结讲话。左行长对信阳分行寄予厚望，并提出以下要求：一是提高营销层级。一把手要带头营销，加强综合服务营销，不断推动有效储备。二是强化过程管控。比照省分行“不懈怠、不认怂”后进专项督导活动，建立抓后近、盯重点、全时段管控机制，对落后机构进行专项督导，确保存贷款业务提比进位，重回领先。三是聚焦风险防范，确保对公业务高质量发展。四是坚持团队建设不放松。建立良好的队伍成长机制和专项激励措施，确保对公队伍进步快、多拿钱、有荣誉，不断提升对公队伍的吸引力。
信阳分行将按照左行长的部署和安排，坚定信心和决心，配套各项机制，合力调配资源，为对公业务发展提供源源不断动力。信阳分行对公条线有能力、有信心、有决心，为河南分行对公业务再创佳绩贡献信阳力量！