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1月18日中午，润韵物流公司召开2024年部门经营会议。总经理文棋主持会议并作重要讲话，各部门经理和财务办公室人员参加。
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文总主要从三个大的方面阐述:一是总结了2023年公司经营怎么样？二是当前公司经营形式怎么看？三是2024年公司经营我们怎么干？
文总在分析公司经营现状的时候:“公司长期处于‘粗放式管理和吃大锅饭’的状态，干多干少一个样，缺乏工作积极性和主动性。现在总部对各网点考核更细更严，我们必须顺应形式、顺应变化，改变管理模式。变“粗放式管理”为“精细化管理”；变“吃大锅饭管理”为“岗位目标量化考核管理”，充分发挥我们的智慧，务实进取，共创共赢!
本次会议的重点是安排部署2024年的经营工作。文总主要讲了四个方面。
一、总的工作思路。
坚持以总部目标考核为标准，坚持管理强公司、业绩立公司，坚持用心用情服务，让客户满意。
二、总的战略。
守安全，降罚款，提业绩，增收入。
三、总得工作目标。
安全零事故。月平均罚保底值:单票0.04元。健康指数考核保底值:80分。分拣、班车、客服、派费等各环节的成本费都定了具体降低目标。如果达到目标公司人均月收入提高200元。
四、总的措施。
一是抓好“六个落实”，向高效的管理要业绩。
二是“十抓好，十确保”，提升各部门工作业绩。
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在文总发言结束以后，各部门经理相继对本部门工作做了总结和安排。
最后大家对重点问题进行了热烈而深入的讨论，统一了思想，增强了凝聚力。坚定了信心。赢战2024，务实进取，共创共赢！