1月17日，省分行副行长兼长沙分行行长黄堃主持召开专题会议传达省分行旺季营销工作推进会会议精神，积极部署旺季营销冲刺工作。
会议传达了省分行邱亚光行长提出的“乘势而上 奋力实现首月开门红”“扛牢责任 打好旺季营销坚实基础”“上下联动 提升旺季工作效能”三个方面及其他工作要求，认真分析阐述了省分行各分管行长及各专业部门工作部署。
黄堃总结分析了长沙分行当前旺季营销取得的成效、面临的挑战，并强调要迅速贯彻落实省分行党委各项工作要求，保持当前各项业务良好的发展势头，增强旺季营销工作的紧迫感，对下阶段旺季营销冲刺工作提出六点要求。
一、树立必胜的信心和勇气。对省分行下达的各项任务指标，要不折不扣全面完成或超额完成，在力争旺季各主要经营指标排名四行第一的同时，要尽最大力度提升在全省系统的贡献度，提升同业占比。各级管理干部要充满信心，加强组织领导，在关键指标增长的可持续性上下功夫，充分发挥省会行的龙头带动和示范引领作用。
二、确保完成节点任务。严格树立存款日均导向，重中之重抓好存款挣揽，进一步抓好旺季期间的作风建设，确保内部信息传导及时、上下联动畅通，压紧压实全员旺季营销主体责任，更加精准地预测各项指标完成情况，强化考核，按日、按旬、按月跟踪监测各项指标，务必确保完成目标任务，奋力实现旺季红、全年红。
三、多措并举加强督导。落实落细长沙分行旺季营销检查监督方案，强化旺季营销过程中的监督管理，每日监督并下发提示函。及时召开座谈会分析、约谈、鞭策落后，总结分享新进经验，丰富工作方法和路径，更好地解决旺季营销中出现的上下联动瓶颈以及业务推进问题，让落后支行得到快速提升与进步。
四、全心全意做好服务。提升分管行领导、机关部室服务基层的效能，要及时下到落后支行进行帮扶与督导，协助其解决处理各类难题，机关党支部要充分开展“双直双争”精准帮扶党建活动，提升服务效率和服务水平，急支行之所急，做好二线服务一线的各项工作，杜绝推诿扯皮、消极怠慢等情绪。
五、提升县域支行竞争力。要成立县域支行领导小组，出台班子配备、员工数量配置、客户经理要求和各项信贷支持等一系列政策，壮大县域支行队伍，有效支持县域支行发展，充分发挥其在客户拓展、项目落地、产品渗透过程中的作用，对县域支行加大考核力度，提升县域板块市场份额和同业占比。
六、强化合规经营意识。加强信贷风险防控，做好审慎准入、做实调查、细化管理、控住风险，筑牢风险、合规、效益三条底线。重点关注春节前后安全生产、内控案防、廉洁从业等工作，开展好元旦春节廉洁过节“两带头两严禁”专项行动，严守中央八项规定及实施细则和省分行党委改进工作作风“26条”，涵养风清气正的从业氛围。