1月18日，区公司党委委员、副总经理陈卫红到来宾分公司，深入一线了解员工生产生活情况、与TOP代理商沟通、开展安全检查，了解一线经营发展困难，看望慰问一线员工、驻村干部、老党员、困难员工及劳模先进代表等，为大家提前送上新春问候和祝福。
陈卫红前往武宣分公司桐岭支局、城东营业厅及来宾城北分公司星城支局，与支局、厅店人员交流，对支局和厅店日常管理、存量经营、渠道建设、FTTR发展、终端销售等方面工作深入了解并作经营指导。
座谈会上，陈卫红听取了来宾分公司工作汇报，对全体员工干事创业、积极进取的精神给予肯定，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，鼓励大家坚定信心、鼓足干劲、奋发作为，夯实基础管理工作，攻坚克难，实现企业高质量发展。陈卫红就下一步工作提出以下要求：
一是坚持党建统领，统一思想、凝聚共识，上下同欲打赢转型之战。坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，加强第二批主题教育成果转化运用，加强机遇意识，攻坚克难、砥砺奋进。同时增强忧患意识、树立底线思维，敢于竞争、善于竞争，加快转型发展。
二是夯实管理，巩固好经营的基本面。聚焦存量经营，突出抓好存量维系工作，通过FTTR发展修复主价值区，坚持价值经营不动摇。针对分公司经营短板，把169及以上高值用户加约作为市场经营的首要工作抓好落实，快速推进存量保有工作。
三是加快拓展转型，推进战新基础融通发展。结合用户消费市场需求升级，加快战新业务与基础业务融通发展，打造差异化优势。借鉴先进地市经验，跟上全区渠道转型和GBHC协同发展步伐。厅店和门店由业务型向终端运营转型，资源向愿意转型的商倾斜；加快中小微ICT发展，改善流失短板，政企客户经理和支局长、综合支局长要百分百破零。
四是强化执行能力体系的构建与人才培养。进一步精简考核指标，聚焦关键工作，让一线便于执行，从市、县、支局穿透到末梢。领导要多到一线，多了解实情，多解决问题。
五是突出抓好服务感知，助力公司高质量发展。目前考核从全量投诉考核向公司有责考核转变，要做好服务、做好品牌。
陈卫红表示希望来宾分公司坚定信心，带领队伍走出困难期，跨越阶段性困难，在2024年取得恢复性成长。