2024年1月17日，腾冲交通石化分公司组织召开会议，传达学习集团公司2024年公司工作会、安全工作会、党建党风廉政建设专题会和成品油营销推进会会议精神，公司全体人员参加。
周经理带领全体员工认真学习了杨总经理所做的“凝心 识势 借势 聚势 构建企业转型升级高质量发展新格局” 2024年工作报告及张副总所做的“强化底线思维 提升本质安全 努力保障集团公司安全生产形势持续稳定向好”的安全工作报告。报告中杨总经理对2023年集团公司的工作从6个方面全面、客观、实事求是的做了总结。在董事会的战略部署下，在经理层的坚强领导下，在全体干部员工的努力下，公司紧扣客运转型、产业结构调整两大中心不偏移，持续强化数字赋能，坚持抓客运重点行业，持续深化多元产业耳联合发展，持续推进基础管理效能提升，全面筑牢安全生产防线，顶住转型压力，注重发展质量，高质量发展基础更加坚实。生产经营发展总体保持稳中加固向好态势。从8个方面指出了存在问题和不足。同时对2024年的工作进行了全面的安排，具体工作从8个大的方面进行了安排部署，为各生产经营单位2024年的工作指明了方向。张副总经理从6个方面总结了2023年的安全工作，同时指出了7个方面存在的问题和不足，从6个方面对2024年的安全工作进行了部署。
根据杨总经理和张副总的讲话精神，结合我公司实际，2024年认真贯彻学习党的二十大会议精神及习总书记对安全工作的重要讲话精神，在段董事长、杨总经理的正确领导下，在腾冲分公司的直接领导下，克服一切困难抓好以下工作:
1、按照国家对燃气行业出台的新规范新标准及行管部门的要求开展安全工作。牢固树立“安全生产、从零开始”的理念，以“预防为主，防患于未然”的方针，认真落实各项管理制度，抓实抓好安全工作。经营户重点抓好实名制销售和用户的跟踪管理，落实钢瓶追溯系统各项工作，对用户勤检查。同时公司对门市加强监督检查，发现隐患及时处理。
2、加强与管理部门的沟通，落实各液化气供应站选址工作，确保燃气经营许可证换证工作顺利完成。
3、采取多种措施及各种办法，投入人力、物力、财力，积极开拓农村市场，特别是大的自然村，以弥补城市客户减少的问题。
4、落实责任，做好扫黑除恶的各作，维护企业稳定。
5、加强学习培训。全体员工要提高政治站位，加强国家对本行业新出台的法律法规的学习。我们要研究政策，学透悟透，不断提升自己的能力，促进生产经营的开展。
6、进一步加强全体员工的竞争意识、服务意识，提升服务技能。服务工作是所有供应站一致努力的方向。服务工作做好了生产经营也就好了，生产经营好了年初预定目标也就确保了。
7、严格落实“成品油营销推进会”会议精神，统计好员工私家车车牌及数量，到交通石化加油站加油，油品保障，服务周到，价格优惠。
责任清晰，任务下达，目标明确。2024年确保安全工作平稳，生产经营收入比2023年有所增长，确保经营指标顺利完成。