为深入贯彻落实集团公司“1+N+3+6”协同要求，充分发挥综合营销优势，助力金融、寄递、邮务一季度开门红，按照区分公司2024年一季度“协同聚力，龙行龘龘”综合营销活动要求，赤峰市分公司于2024年1月17日召开2024年一季度“协同聚力，龙行龘龘”综合营销活动。
会议采用视频会议形式进行
参会人员为：
市分公司主会场：盟市分公司分管领导，寄递业务相关部门、市场营销部、金融业务部、集邮与文化传媒部和渠道平台部负责人及相关人员。
旗县分会场：旗县分公司领导班子成员，市场营销部、金融业务部（中心）、渠道平台部（中心）、集邮与文化传媒部（中心）和寄递事业部负责人及相关业务管理人员，红山分公司参会人员在主会场参会。
市场营销部详细总结了2023年整体完成情况、并深度剖析2023年四季度综合营销完成情况、对2024年一季度综合营销活动方案进行了解读，为下步工作开展奠定坚实的基础。
集邮与文化传媒部详细数据分析了2023年度经营情况；总结2023年度报刊征订、集邮票品预定、函件贺年定制三大战役完成情况；详细安排2024年一季度重点工作。
渠道平台部在党建引领聚势赋能、经营发展有待创新、管理工作还需规范三方面总结了2023年工作情况；在增值业务、分销业务、农村电商、管理工作四方面剖析在工作中存在的问题；并就各专项业务及奖励政策等详细阐述2024年经营发展思路。
林树东副总经理在以下四方面进行详细指导：
一、高度重视 加快落实
高度重视金融网点的社区团购、农村站点沙龙、生肖贺岁等活动，提升客户粘性，协同互助，加快落实落地。
二、紧盯目标 持续关注
2024年整体收入来看，邮务板块压力仍然不小，要延续2023年传统，从年初就盯住既定目标，督导措施得力，确保2024年各项目标都能完成。
三、强化宣传 营造发展氛围
每周一的轮值要重视，市场营销部会做好营销物料支撑工作，营销良好发展氛围。
四、对标对表 查找不足
强调业务接序发展要提前谋划部署，针对2023年发展过程中存在的问题要分析总结，好的经验总结持续推进，缺点短板改进补充，充分对2024年的业务推动起到促进作用。