德宏分行召开2024年旺季营销第二阶段推动会

　　2024年1月17日晚，德宏分行召开2024年旺季营销第二阶段推动会。会议采用现场+视频的方式召开，杨汉禹行长、李云江副行长、赵栋鸿行长助理、 霍迎东行长助理兼瑞丽支行行长，德宏分行各部室负责人，个人金融业务部、公司金融业务部、银行卡中心、普惠金融事业部全体人员，芒市城区各网点全体人员现场参加了会议；瑞丽支行分管行领导，瑞丽支行个人金融业务部、公司金融业务部，瑞丽支行各网点全体人员通过视频方式参加了会议。会议由赵栋鸿行长助理主持。

　　会议第一项，李云江副行长对分管专业做工作安排。李云江副行长对公司金融业务部、办公室、财务会计部旺季营销工作分别进行了安排。

      会议第二项，由赵栋鸿副行长对分管专业做工作安排。

       一、围绕目标抓落实。零售指标从来就不是一蹴而就的达成，需要管在当下，做在日常。个金、银行卡、普惠部已将核心指标进行分解，希望大家对其目标，细化到人，要人人有担子、人人有压力、人人有动力、倒排时间进度，奋力达成。

       二、围绕大势抓发展。所谓旺季既是人流迁徙的高峰，也是资金交易集结的高峰。把握当前岁末年初资金旺季，积极组织外拓，围绕资金集结核心人群及产业链。盯好分红、代发、商贸结算、购房、购车等资金高频集结及消费领域，组织团队用好产品及资源积极开拓市场，实现获客吸金。

       三、围绕措施抓执行。牵头部门不单是任务的上传下达，更是牵头组织者，既要下指标也要交办法更要保障资源。个金、银行卡、普惠部门要指定涉及的15项指标指定牵头负责人，做到个个指标有人管、有人通报，切实担起牵头责任，对网点做好支、帮、促工作。各支行网点也要及时根据通报情况，调整工作重点固长补短。

　　四、围绕考核抓全员。众人拾柴火焰高，全行上下要戮力同心。个金、银行卡、普惠专项考核均设计了个人维度，前台部门要逐一到内设部室进行专项产品的培训指导，将旺季营销全行办、全员行动践行到实际成效上来。

　　会议第三项，由个人金融业务部经理邓映雪通报了旺季营销第一阶段整体完成情况以及第二阶段指标分解及完成情况。

　　会议第四项，由个人金融业务部副经理段莹就个人贷款业务落地网点以及第二阶段贷款指标分解及产品营销技巧进行讲解。

　　会议第五项，由公司金融业务部经理助理蒋庆丽就公司金融各专业旺季营销第一阶段完成情况以及第二阶段指标分解及产品营销技巧进行讲解。

　　会议第六项，由银行卡中心副经理王基娅就银行卡旺季营销第一阶段完成情况以及第二阶段指标分解及信用卡、商户产品营销技巧进行讲解。

　　会议第七项，由普惠金融事业部经理杨翔就普惠金融专业旺季营销第一阶段完成情况以及第二阶段指标分解及普惠金融专项考核方案进行讲解。

       会议第八项，杨汉禹行长进行会议小结。杨行长总结本次会议是简洁高效的，旺季营销在全年经营指标的完成中很关键，培训会议要起到相应的效果。同时做出了六点工作要求：
       一是要赢在起跑线上。旺季营销每时每刻都不得放松，要全力以赴冲刺。
       二是进一步推动资产业务的营销。资产业务，特别是两小贷款业务，是支撑我行抢占市场的关键业务，也是完成全年经营指标任务的核心。
       三是强化宣传，营造旺季营销氛围。各部室、网点在旺季营销中要勇于宣传、善于宣传，全面营造比学赶超的旺季营销氛围。
       四是强化考核通报。强化旺季营销考核与通报，为旺季营销提供有力支持。
       五是勤于分析善于总结。各网点、部室要善于总结，要从通报数据中找规律、从规律中要要点，紧紧抓住发展短板，全力赶超。
　　六是合规稳健经营。要保持工作的严谨，做到粗中有细，全面提升旺季营销各项工作的精细化程度。