2024年1月17日下午16点，巴士人力资源公司经理常亮组织领导班子及职工召开会议，传达贯彻落实公交集团十届六次职代会暨2023年度工作会议精神，回顾总结2023年工作，并对2024年工作进行安排部署。
经理常亮首先认真传达了集团十届六次职工代表大会会议精神。强调要紧紧围绕集团党委书记、董事长赵国华提出的“定标准、树品牌、促提升、谋创新，强化干部队伍建设”工作思路和集团党委副书记、总经理杨波《邯郸公交集团二0二三年度工作报告》及2024年目标任务和方针策略，结合巴士人力资源公司实际工作，要求各部门认真学习，确保会议精神落地见效。并宣读了集团公司先进集体和个人的表彰通报，以先进为榜样，对标先进找差距，发现问题重整改，鼓足干劲，振奋精神，以创新思想为驱动，积极主动作为，为实现公司高质量发展贡献最大力量。
最后对2024年工作谋划进行安排，1.结合集团人员招聘培训，对新入职员工开展新型师代徒模式培训，根据政策落地情况与合作单位开展对接工作。2.加强队伍建设，团结工作，遇到问题，出现一例解决一例。3.加强劳务派遣工作，走出去与吉利邯郸工厂等用工单位对接，对阶段性用工做好了解。4.2024年招聘培训工作提前规划，完善培训课件。5.安全工作常抓不懈，根据集团安全责任状签订，全员认真学习并签订安全责任状，责任到人。6.完善劳务派遣职工一人一档，做到档案管理标准化，精细化。