2024年1月17日，省分行党委委员、副行长刘健雄代表省分行党委赴普洱分行开展春节慰问和旺季营销工作督导。省行机构金融业务部兼养老金业务部（资产托管部）总经理王敏，工会办公室主任李彦斌陪同慰问、督导调研。
1月17日上午，省分行党委委员、副行长刘健雄一行深入普洱边城路支行代表省分行党委慰问网点全体干部员工，号召员工积极参与旺季营销各项工作，全力以赴打赢旺季营销攻坚战。
刘健雄副行长一行又到普洱分行慰问在职困难党员，了解困难党员的家庭情况，转达省行党委对困难党员的关心关爱，希望两位党员能够积极克服当前面临困难，用积极心态面对未来。
下午，刘健雄副行长一行代表省行党委慰问退休老党员（90岁高龄退休老党员），与老党员一道话家常，谈论工行的发展，希望老党员一如既往支持工行，相信工行未来的发展。
1月17日下午，刘健雄副行长听取了普洱分行旺季营销工作推进情况及下一步重点工作措施的汇报，并指出普洱分行旺季营销工作存在的深层次问题，对下一步工作进行了详细指导。王敏总经理、李彦斌主任分别从所在专业对普洱分行提出的问题进行答疑解惑并提出相应解决措施。
最后，刘健雄副行长对普洱分行提出五点工作要求：
一、率先垂范。班子成员要时刻心系员工、心系发展，把“给我上”变成“跟我上”，遇到困难要敢于带头冲锋，做好掌舵人角色。班子之间要抓好团结、统一思想，全力以赴支持主要业务的发展。
二、加强学习。既要加强业务学习，更要加强政治理论方面的学习，增强学习的自觉性和长期性，深入学习中央金融工作会议相关精神，积极践行金融工作的政治性和人民性，全面提升履职能力和水平，在全行营造共同学习的良好氛围，努力把学习成果转化为经营发展的实效。
三、重视人才队伍建设。既要扭转临退休同志的思想，充分发挥好中年干部员工的优势，更要加强对年轻干部的培养，敢于使用新人，提升朝气与活力。信管部、人力部要加强信贷队伍建设及人才培养，为普洱分行发展储备人才。
四、树立信心。分行上下要齐心协力，达成共识，拧成一股绳，班子成员和中层干部要增强守土有责的意识，充分调动干部员工的工作积极性，真正为普洱分行发展贡献力量。
五、优化考核机制。要立足普洱实际，在绩效合约的大框架下找到适合普洱分行的绩效激励机制，敢于拉开绩效差距，在考核上做更深层次的改革，在各个专业树立榜样，达到“星星之火 可以燎原”的效果，全面做好旺季营销各项工作。