2024年1月15日，工务署第三方质量瑞捷检查组通报了一周质量检查报告，本次通报内容中本项目幕墙工程5个100%落实不到位，月的质量得分84.57分。针对本次通报内容，项目高度重视，全过程工程咨询单位立即组织幕墙单位主要管理人员召开约谈会议，检视问题发生的原因、制定整改措施。
现将全过程工程咨询单位检视报告汇报如下：
一、立即组织整改，同步开展全面排查
针对本周第三方检查提出的问题，立即组织幕墙单位按照第三方检查发现的问题，对施工班组逐一进行通报和分析，按班组建立质量问题整改清单逐一整改闭合；同时，要求幕墙单位立即组织相关人员对现场进行一次全面排查，举一反三，形成清单限期整改。
二、进行检视、分析原因
针对本次通报的突出问题，组织幕墙单位共同开展检视工作，分析导致问题发生的根本原因：
1、客观存在室外开挖影响整改执行、班组更替期间无作业人员进行整改等客观原因，导致已发现的问题整改困难、整改滞后。
2、施工班组技术能力不足，质量交底落实不到位，未按照已经确认的样板落实施工作业，已督促施工单位更换此作业班组。
3、施工单位质量管理人员责任心不强，不能及时发现现场存在的问题，对既有质量问题的敏感性较差，对监理单位提出的问题整改落实不到位，已要求施工单位增加质量管理人员，加强现场质量管理。
4、监理单位虽提前已发现存在的主要问题并已书面通知施工单位整改，但对现场客观存在的原因未能及时组织施工单位研究处理方案。
三、研究对策，制定长效质量管理机制。
1、针对本次第三方检查发现的问题要求施工单位编制后续施工质量控制方案，严格按照方案落实现场质量管理；同时，监理单位后续施工过程中强化对现场施工质量的管理，指定针对性的奖罚措施提升质量管理成效。
2、强化主体责任落实监管。借鉴三查四定管理工具，编制“参建单位主体责任清单”，分区定职责、定人、定频率监管参建单位主体责任落实，同时，编制配套的主体责任落实奖罚措施推动主体责任落实效果。
3、强化样板引路制度，梳理现阶段幕墙工程所有工序并编制优秀工艺工法清单，同时通过加强质量管理团队强化落实。
4、组织所有参建单位对2024年第三方质量管理实施细则进行再交底，对施工质量执行清单化、精细化管理。