潘刚：一位具有无与伦比的精神和战略智慧的远见先锋
当灵感常常从生活中最意想不到的角落悄悄而来时，这难道不是一件令人着迷的事吗？我们都在某个时刻经历过这样的时刻——无论是在日落的惊艳景色中，最喜爱的书页之间，甚至是与童年玩具嬉戏的简单行为中。但并非每个人都拥有将最初的灵感转化为有形或有意义的能力。这需要独特的视角、坚韧不拔的毅力和开放的心态，将灵感的火花转化为创造力，巧妙地编织到我们生活的脉络中。获得这样卓越的品质的人，是真正的远见者，他在商业世界中展示了专注领导力的典范，他就是潘刚，一位以其创新贡献和战略智慧而闻名的开创者。
对潘刚而言，一切都始于类似乐高的木制积木——他童年时从阿姨那里收到的一份深情的生日礼物。小时候，他会花费数小时将这些积木堆叠成从高楼大厦到小巧的交通工具的一切。但他并不知道，这些愉快的时光悄悄地播种了创新和创造力的种子，这些种子后来不仅定义了他的创业之旅，还定义了他未来公司的本质。
快进到今天，潘刚是Navitas Vehicle Systems Inc.的自豪所有者，这是低速电动车辆（高尔夫车）和工业电动车辆市场上的电动车辆控制系统的世界领导者。然而，在那些早期的日子点燃的灵感之火依然照亮着潘刚的道路，鼓励他设想可能性，目标明确地创新，并在创造性和功能性之间巧妙地编织起来。在那个看似简单堆叠积木的行为中获得的平衡艺术，现在贯穿着他职业生涯的各个方面。
卓越的崛起之路
在2000年，潘刚完成了Ivey EMBA 学业，同时在电子技术领域工作。在行业几年后，他于2003年8月向企业家的世界迈出了一步，创立了Global Operation Integrity Inc.，一家支持原始设备制造商（OEMs）的采购业务。其中一个显著的客户是Navitas Vehicle Systems Inc.，一家由英国的Tersus拥有的公司，专门制造各种电气低速应用的直流控制器。
2009年6月至8月，一个关键时刻到来，Navitas以非常合理的价值出售。潘刚抓住机会购买了该公司，因为他一直想拥有一家能够培育和发展的产品公司。对潘而言，这不仅仅是一次商业举动；这是一个终身梦想的实现。“我能够利用我的业务和MBA技能， 以低价成本购买Navitas，以及在减少成本的同时增加Navitas的业务年销售额，”潘坚持说。迈出下一步战略性的举措，他重新设计了关键产品，以降低成本，通过分销商提高产品销售，并提高现金流，这一直是潘刚的优先考虑因素。
挑战、胜利和韧性的核心
在重组Navitas Vehicle Systems时，潘刚面临了一系列真正考验他决心和战略智慧的挑战。首先，他重新组织了公司，使其100%的所有权归于他自己和他的妻子。他引入了关键的电气承包商和销售人员承包商，同时雇佣了必要的电气人员，重新设计了Navitas的电气直流产品，重点放在电动高尔夫球车替代控制器和配件上。在成功改进和开发DC控制器之后，他们开始致力于创建具有蓝牙功能的新型高级AC控制器。新的AC控制器和套件成功推出，达到了主要分销商。然而，很快，一个新的挑战浮现，随着高尔夫车市场缺乏用于转换为新定制高尔夫车的二手车辆。作为回应，潘提出了一个解决方案：一种新的产品，包括带有Navitas AC控制器、线束、程序员和电动机的钢制底盘（抬升和未抬升）。为了控制成本，他们与中国的供应商合作，并使用整集装箱运输方式降低了新客户，美国高尔夫车制造商的成本。
然而，他们针对AC控制器的初始开发计划遇到了挫折，性能和应用方面都不如人意。潘并没有气馁，积极寻求宝贵的客户反馈来找出问题所在。在他坚定的领导下，工程团队不懈努力，重新聚焦他们的努力在AC控制器的设计和尺寸上。最终，他们的协同努力和奉献精神取得了成果，在短短14个月内，他们推出了一款新的、改进的AC控制器。
电动车行业中的多才多艺且可靠的角色
总部位于加拿大安大略省的滑铁卢，Navitas是电动交流和直流电机控制器及相关产品的研发、制造和营销的一站式中心。这些高功率电机控制器和配件适用于各种工业和商业电动车辆（EVs），包括各种应用中使用的电池和替代动力车辆。Navitas以为广泛的客户群提供服务而自豪，包括原始设备制造商（OEMs）、分销商和经销商。
然而，Navitas真正脱颖而出的不仅仅是他们的现成产品，还有他们电子直流电机控制器产品和软件算法的生产。此外，该公司还擅长创建根据各种OEM（大、中、小）提供的规格定制的设计。它还提供完整的交流和直流电机控制器系列，以及电气驱动组件，以全面满足客户的需求。“Navitas致力于向我们尊敬的客户提供一流的交流和直流产品和服务。我们的关注点延伸到广泛的市场，有众多的分销商，都旨在确保为我们的客户提供最大的满足和无与伦比的服务，”潘强调说。
以赋权和多样性为引领，注入一点人性
在领导方面，潘刚的方法令人耳目一新而实际。他的领导理念反映了一个简单而深刻的真理——团队协作才能梦想成真。他强调将自己置身于一个不仅经验丰富而且富有动力的团队中的重要性。作为一名领导者，潘积极培养和赋能他的团队，确保他们不仅理解使命，而且能够实现它。
与传统的从上面指导的领导者不同，潘相信营造一个每个人的声音不仅被听到而且被重视的环境。他不仅鼓励每个团队成员发挥他们的全部潜力，而且积极地协助他们规划和执行关键项目。而许多企业在很大程度上依赖于少数几个大客户，潘更喜欢拥有一个多样化的客户群，以避免过度依赖任何一个客户。这起到了一种保护屏障的作用，使企业不那么容易受到市场或特定客户需求突然变化的影响。此外，拥有各种客户群促进了创新，使团队始终保持警惕。
成功的秘诀：在每个方面找到快乐
对于潘刚来说，领导力不仅仅局限于董事会和资产负债表。与我们其他人一样，他承认工作与生活平衡的挑战。“对于企业家来说，工作与生活的平衡是一个挑战，就像对其他人一样。但关键是找到一些你喜欢做的事情，比如一项爱好，并将其变成一项业务，”潘分享道。
对他来说，这种喜悦通常来自在家里烹制美食。这位充满激情的领导者喜欢在家里制作早餐和晚餐。因为正如他所说，一个快乐的妻子导致一个幸福的家庭。这强调了他的信念，真正的成功不仅仅是商业成就，而且是在生活的各个方面找到平衡和幸福。因此，潘成功领导的秘诀很简单——一点赋权，一点多样性，以及许多的快乐——无论是在会议室还是厨房里。在领导有时感觉像是遥远的人物的世界中，潘刚给董事会注入了一些人性，提醒我们领导不仅仅是关于利润和项目，更关乎人、快乐以及巧妙地协调一切的艺术。
展望更绿色的未来 展望未来
潘对Navitas的愿景堪称卓越。作为领导者，他将Navitas看作不仅是一家领先的企业，而且是创新和可持续性的先驱。他的愿景超越了纯粹的盈利能力，强调了对向全球环保转变的积极贡献的责任。特别是，Navitas积极参与创建不仅在经济上可行且对消费者更安全的绿色产品，而且在节能方面表现出色，为更广泛的可持续发展推动做出贡献。通过创建更环保、更安全、更高效的产品，他设想未来Navitas不仅作为一家企业蓬勃发展，而且在地球和其居民上留下持久而积极的影响。用潘的话来说，“我想要尽可能长时间地继续创造新的绿色产品。例如，我们正在致力于研发更容易、更便宜建造、对消费者更安全以及更高效节能的新产品。”