富成锻造公司召开2024年一季度安全生产委员会暨质量安全月度工作推进会会议

　　党委书记马涛传达学习了国家关于安全生产工作的最新要求及李全文董事长在集团公司一季度安委会上的讲话精神。并对公司2024年安全生产工作要点和专项任务进行了细致部署，明确了责任领导和责任单位，安委会成员现场进行了评议。

　　主管安全副总经理陈海鹏作了2023年度安全生产工作报告，系统总结了2023年公司安全生产情况，分析存在的问题并制定下一步工作措施。通报了公司聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动阶段性进展情况，并全面部署公司准军事化管理实施细则。

主管质量技术副总经理周拥军作了2023年质量工作报告，并部署了2024年质量工作思路。

　　集团公司安全环保部二级专务郜利珍对富成锻造公司一季度安委会会议进行点评，首先对富成锻造公司2023年在安全方面开展的各项工作给予了肯定，并对公司下一步工作提出更高要求。

　　最后，公司总经理姬刚结合现阶段安全质量工作存在的问题和下一步重点工作强调：

      一、转变观念、认清形势，深入领会把握党中央、国务院、兵器工业集团以及集团公司关于安全、质量工作的部署要求，提高政治站位，扎实抓好安全质量工作。强调要牢固树立安全发展、质量制胜理念，始终把安全质量放在首要位置，切实维护职工生命财产安全。我们要站在讲政治的高度，扎扎实实抓好安全质量工作，而抓好生产一线安全质量管理，关键就在于把简单的事持之以恒的执行好落实到位，需要我们以严谨负责的态度、脚踏实地的作风，以问题为导向，勤下现场，对照公司制度和标准化要求逐条逐项、不折不扣的落实，对“三违”现象和重复性隐患问题严格落实考核，强化重点设备、重点环节、重点作业工序的管控实效。

二、坚持系统施策，强化体系建设，打好安全生产攻坚战。强调安全质量是一项系统工程，涉及的内容方方面面，不是一个部门或几个部门完成的，是需要公司上下一心，齐心协力共同完成的工作，每个部门都有自己的职责权限分工，通过不断的发生问题，整改问题，不断的积累、总结得出来的宝贵经验，形成一些工作方法、工作标准、规章制度，如我们现在执行的433安全工作法、质量手册、质量程序文件等。我们要把已经明确的、且在实践中证明行之有效的措施办法固化下来，常抓不懈、久久为功，以此全面提升安全质量体系运行有效性。在安全上，着力构建“谁主管谁负责的业务部室主体责任体系、安全管理部门监督责任体系和生产车间自主安全管理责任体系”。在质量上，按制度执行、按制度管理，坚持人人工作质量100分管理标准。全力打好安全发展、质量制胜攻坚战。

三、聚焦基层狠抓关键，严格管理、责任落实，确保各项任务、指标落地见效。我们常说“上面千条线、下面一根针”，所以我们的着力点、着眼点一定要聚焦到一线班组、一线生产现场，这样我们的各项管理才能事半功倍。安全质量要了解什么是关键、什么是重点，识别安全工作中的关键环节、重点事项、重点产品，对这些识别出来的关键环节、重点事项的管控制定专项措施。如安全方面识别出来的锻造装卸模具、热处理的淬油环节，质量方面的原材料加热、产品的裂纹、尺寸、表面质量等重要事项，针对这些识别出重点环节、重点事项要严格管理，做好监督检查，将要求真正落实到车间班组一线。

      最后强调，岁末年初是事故高发期、窗口期，各级领导和人员要坚持底线思维，把各项安全生产工作想得更细一些、抓得更严一些，落得更实一些，严格查处安全质量违章和隐患，扭转安全质量管理上存在的不足和差距，创造安全生产、质量保证的良好氛围，助力公司高质量发展。