为深入学习黄云飞总关于《齐心协力共发展，构建美好新海南》的重要报告精神，为实现“建设团结、奋进、美丽新海分”的发展目标，2024年1月16日上午，人力资源部召开“新海南”企业文化学习研讨会议，并结合部门实际情况对下一阶段相关工作进行部署。
人力资源部陈香经理首先以“行业好、市场好、公司好、产品好、基本法好、政策好、服务好、机遇好”切入学习主题，要求人力资源部所有员工始终坚持“十大文化”、“三个不能动”与“职场公约十不准”等不动摇，做到与公司同频共振，确保目标工作的稳步推进。陈香经理同时强调为共建美丽新海南，实现“311”目标，大家必须保持坚定信念，通过改变自我认知，提升自身专业素养与工作能力，为公司业务发展提供优质服务与不竭动力。
人力资源部作为企业文化的宣导者、执行者与先锋者，为充分践行“新海南”企业文化落地，陈香经理对人力资源部工作进行了具体部署：
第一，着重于企业文化的推广。紧紧围绕黄云飞总2024年《齐心协力共发展，构建美好新海南》重要报告讲话精神，通过对部门早会形式及内容的全新演绎与规划，秉持“务实、创新、进步”的目标口号，将企业文化深植到员工队伍当中，在员工队伍中“树正气、树标准”，让员工说该说的话，做该做的事。此外，通过工会组织和公司党委，积极开展各项活动大力推进公司文化建设。例如通过举办企业文化演讲比赛及征文比赛等活动，以人为本、从心出发，让员工成为企业文化的第一参与者与践行者，进一步提高团队的凝聚力与执行力，从而更好地促进公司文化建设。
第二，着重于干部队伍的建设。从制度层面着手，建立起“能者上、庸者下、劣者汰”的干部末尾淘汰机制，重视对干部在业绩表现、组织管理等多方面技能的综合评价。并逐步开展干部队伍的优化工作，营造良性的干部竞争氛围，充分发挥干部队伍作为公司中坚力量的先锋作用，建立起一支“能上能下、团结有为、绩优力强”的干部队伍。
人力资源部全员将不断提升自身的专业水平和能力，努力推进“新海南”企业文化落地生根，持续合理配置公司人力资源，为建设团结、奋进、美丽的海南分公司而奋斗！
