为了适应集团整合重组高质量发展的需要，做好2023年度综合考核、评优及集团整合重组后薪酬绩效改革工作，进一步提升员工的工作积极性和工作效率，吸引和留住优秀人才，增强公司整体竞争力，2024年1月16日上午，集团人力资源部组织召开人事工作专题会议，会议由集团党委副书记陆方中主持，集团人力资源部全员、各板块公司人事分管领导、人事负责人共计15人参加会议。
在会议上，集团人力资源部经理李黎明对《集团2023年度综合考核评价和评优方案》、《员工福利管理制度》调整内容及《成立集团薪酬绩效改革工作领导小组通知》进行了详细解读。她指出，与往年相比2023年度的综合考核和评优方式有所调整，各板块公司需严格遵循集团标准和方案要求进行实施。针对集团《福利管理制度》的调整内容，李经理阐述了子公司如何参照执行以及解决路径。此外，她还详细介绍了薪酬绩效改革工作领导小组的人员组成、职责、工作措施及实施步骤并提出了后续工作的指导思想及要求。
随后，与会人员对年度考核方案存在疑惑的内容以及薪酬绩效改革工作执行过程中可能会遇到的难点进行充分的交流和讨论。
最后，集团党委副书记陆方中强调：一是2023年度综合考核和评优工作时间紧、任务重，考核方式和内容与往年有较大的变化，2023年度考核方案以突出能力及业绩为导向，实行多维度考核，依据考核结果确定员工年终绩效工资和评优奖励，各板块公司要按照集团时间节点要求完成年度综合考核和评优工作。二是员工福利制度集团已制定方向，各板块公司需参照工资总额，优化调整各自公司具体执行标准。三是薪酬绩效改革涉及员工的根本利益，集团成立薪酬绩效改革工作小组，目的就是为了更好的推动集团薪酬绩效改革工作，构建更加科学合理的“以岗定薪、以效定薪、以绩定薪”的激励机制，工作组人员要提高政治站位，集团人力资源部牵头，各板块公司要认真梳理自身当前薪酬绩效存在的问题，结合各司的实际情况，按照制定的实施步骤逐项推进工作，确保在2024年2月底前完成集团薪酬绩效改革相关工作。