1月15日晚，上饶邮政召开全市邮政金融2023-2024年跨赛发展调度暨黄金月启动电视电话会议。市分公司党委书记、总经理吕茂华、党委委员、副总经理陈超出席会议并讲话，市分公司党委委员、副总经理卢敏主持会议。
吕茂华指出，全市上下必须统一思想、统一意志，树立坚定的信心、坚强的决心，聚力聚智打好打赢黄金月战役：
一、打好打赢黄金月战役是跨赛金融业务发展的“必答题”
从发展形势来看，当前形势严峻，发展处于被动状态；从发展规律来看，黄金月是跨赛产能提升的关键阶段；从企业自身发展来看，黄金月的发展事关全年发展及员工福祉，必须不遗余力打好打赢。
二、打好打赢黄金月战役必须进一步强化坚定的信心、坚强的意志
各单位要坚决克服畏难情绪，面对目标要形成正确的认知，迎难而上，坚定发展信心。信心来源于存量的客户规模基础，信心来源于存量的资金基础，信心来源于行之有效的打法，信心来源于我们这支能征善战的队伍，信心来源于配套的活动及政策。
三、打好打赢黄金月战役必须以问题为导向，以解决问题来提升发展成效
各单位要深入一线发现问题，理性分析问题，及时解决问题。解决产品的问题。面对激烈的市场竞争，要综合施策，充分发挥我行在服务、权益、活动以及理财产品政策等特有的竞争优势；解决产能来源的问题。要按照产能提升的发展路径，做好存量客户的提升、他行客户的挖转、流失客户的召回以及睡眠客户的唤醒。解决人员的问题。要配齐中邮规划师、大堂引导员、外拓人员以及帮扶人员。
四、打好打赢黄金月战役必须突出重点、聚焦聚力
从时间上看，黄金月是跨赛发展的重中之重；从结构上看，存量客群是黄金月发展的重中之重；从客群上看，务工、商贸客群是黄金月发展的重中之重。各单位主要领导要将精力聚焦到黄金月发展上，要做到政策配套到位、支撑帮扶到位、问题解决到位。城市网点要扩大各类客群的宣传覆盖，农村网点要加大重点活动的开展力度。
陈超从收入、重点指标、重点客群等多个角度，深入分析黄金月的目标产能来源，指出要增强发展信心，对下步工作强调以下三个方面：
一要摸清底数，明确目标，重振信心。针对定期到期、保险到期客户，要做到清单化、销号式管理；针对商贸客户，要高频走访、满减引流；针对流失客户，要用好产品包+权益包，做好综合资产配置。二要踩准节奏，下沉一线，闭环管理。要确保完成余额、保险两项重点指标，常态化发展渠道类、客户类指标，提早部署完成基金、理财、资管等大理财业务。各单位要下沉到网点检视工作落实情况，以客户清单法、数字网格法实现管理闭环。三要守牢底线，合规发展。要按照合规要求发展业务，在发展保险业务时，要按照监管要求规范做好双录。
会上，市分公司金融业务部通报跨赛阶段发展情况，解读黄金月活动方案；信州区叶挺大道营业所、广丰区五都营业所分别就存款发展作经验介绍并就黄金月达成举措进行发言；婺源县分公司、鄱阳县分公司分别就黄金月旺季发展目标、组织工作及具体举措进行发言。会议以现场会、电视电话会以及腾讯会相结合的形式召开至各县（市、区）分公司及网点。