为快速扭转“开门红”各项业务在全省后进的被动局面，1月14日夜晚，淮滨农商银行在县行三楼会议室召开“开门红”竞赛活动工作问题剖析会，深刻剖析落后原因、找准短板根源、明确工作措施。1月15日夜晚，淮滨农商银行在县行五楼会议室召开2024年一季度“开门红”工作督导会。班子成员出席会议，中层正职参加会议。
会上，党委委员、副行长杨超通报全行当前“开门红”各项业务指标完成情况，并就分管工作进行了详细安排部署；各单位负责人依次就“开门红”各项业务指标完成情况、落后原因、弥补工作的措施及路径进行了详细汇报；班子成员对各单位的汇报依次作了点评。
会上，党委书记、董事长魏东结合全行实际就当前“开门红”工作落后局面和存在的问题提出四点意见：一是找准症结、完善办法，再加压再鼓劲。当前部分员工存在松懈、等待、“轻敌”等消极思想，面对激烈的同业竞争，主动营销意识不强，全行干部员工要根据专项竞赛方案采取有效措施，加压奋进、迎头赶上。二是明确责任、细化目标，重营销重服务。要立即遏制贷款下降趋势，充分发挥人缘地缘优势，以项目贷款和船舶贷款为突破口，快速提高市场份额；要快速填补存款“窟窿”，全员营销揽储、加大对公和存款大户营销力度，坚决打赢一季度存款“保卫战”；要全面提升网金得分，加强厅堂内外联动，加快个人和企业电子银行走访营销促活力度，加强金燕E付费率优惠等活动宣传，提升活跃客户数量，要对存量睡眠卡进行二次营销促活；服务保障要跟上，要备足资金，做好高峰期厅堂引流工作，通过错峰办理、延时服务、开设专柜等方式提升客户体验。三是凝聚共识、提高站位，提信心提精神。各单位要加强沟通交流，部室要对所包支行进行常态化督导，各条线部门要加强业务指导；要树立全局荣辱观，坚持“一盘棋”思想，形成强大工作合力；要有完成任务的决心，要始终保持永不懈怠的精神状态和昂扬向上的奋斗姿态，破除畏难思想，勇于担当作为，坚定必胜信心。四是知耻后勇、严格奖惩，快速摆脱后进。要监测好数据，倒推目标差距，倒排工期，明确时间表、路线图、责任人；全行干部员工要不分岗位、密切配合，全面掀起营销竞赛高潮。要奖惩落实到位，充分发挥考核指挥棒作用，充分激发全员营销的积极性和内生动力。
会上，党委副书记、行长胡江涛深入分析全行当前经营状况，要求全体干部员工找差距、补短板、强弱项、促提升，就如何做好“开门红”工作提出七点要求：一是反应再迅速，快速反应调整，紧盯目标任务，充分利用产品优势，快速抢占市场份额。二是工作再细致，要将各项业务作为整体进行通盘考虑，做出相应策略调整。三是拓展的韧劲要再强，存贷款营销要提高走访频率，积极挖转他行优质客户。四是思考工作再深入，要做好授信额度测算，降低户均贷款余额。五是过程管控再严，各支行要把“开门红”主营业务分层次、分条线管理，充分发挥员工主观能动性。六是交流再畅通，部门与支行间、条线部门间要加强沟通协调，发现工作问题要及时交流解决。七是换位思考再多些，提高政治站位，善于站在全局高度去谋划业务发展。
下步，淮滨农商银行全体干部员工将迅速摆脱后进局面，奋起直追、奋勇争先，誓夺“开门红”战役的完胜，向市办党组交上一份满意的答卷。