1月15日晚，江苏省分行召开零售板块项目储备劳动竞赛第一阶段总结会，张仕才专家出席会议。个金部、零贷部、网金部、金科部负责人，全辖各单位零售分管行长、网点负责人、全体零售板块客户经理及相关人员参会。
会议首先由个金部陈倩总、零贷部邓少微总、网金部李欣总分别汇报第一阶段项目储备各项指标的完成情况，业务发展的主要特点及下一阶段的工作部署。
陈总围绕储蓄存款做好“加、拓、回”实现规模增长、期交勇于开拓市场、代发运用多方式多渠道拓宽源头、私银做大可经营客群和信用卡实现全流程展业五个方面做工作提示。
邓总围绕房贷做好优质储备项目的正负面清单的管理、非房消费贷利用数字化工具做细日常经营两个方面，并结合相关经营单位案例做重要提示。
李总围绕重点客群转化率不足、线上获客渠道不足等问题，聚焦问题导向，要求各单位聚焦养老金和社保卡储备，加强源头排查，压实过程执行，强化项目储备，实现业务的快速发展。
随后，由张专家对第一阶段获得骏马奖的常州分行、中央门支行，获得蜗牛奖的镇江分行、栖霞支行进行颁奖。
颁奖结束后，由常州分行王雷杰行长进行项目储备经验分享。王行长围绕高目标引领、强考核驱动、投专项资源、细过程管理和抓协同联动五个方面，对常州分行的先进经验进行了逐一讲解。
随后，由栖霞支行徐昕行长做表态发言。徐行长从自身入手，深入剖析暂时落后的原因，并明确了第二赛段的目标。本赛段将围绕强化目标感、强化过程感、强化荣辱感三个方面，全力冲刺，以项目储备推动支行零售业务发展。
最后，张专家进行总结讲话。张专家首先肯定了各单位在第一赛段中的辛苦付出，对大家取得的成绩表示感谢。指出要从五个方面深刻理解项目储备的重要意义。一是以项目储备推动开展深度营销，向上经营提高服务附加值；二是要用好数字化工具实现批量化服务；三是要以项目储备实现重点产品的规模化应用；四是要以项目储备推动组织方式的变动，实现产能释放；五是要以项目储备强化队伍能力的建设。随后做出四个方面的工作提示。一是要紧盯市场，加快储蓄存款、房贷等重点业务的拓展；二是要发挥零售业务的巨大潜力，推动非房业务快速转型发展；三是要进一步拓宽客户来源夯实客户基础，实现批量化拓客和经营；四是要立足网点主阵地做好场景建设，提升经营质效和价值创造。
通过本次会议，零售板块全体同事进一步认识到推动项目储备的重要意义。下一步将紧盯价值创造，奋勇争先，攻坚克难，为省分行高质量发展贡献力量。