作为银行人，“开门红”是“抢客户、抓市场、抢机遇”的黄金时段，能为全年工作起好步、开好局、奠好机。为迎接新年及首季“开门红”的到来，进一步提高我支行的存款营销，吸引新客户及维系现有客户的忠诚度，我支行以多举措、多形式、多渠道的模式，迅速掀起“开门红”热潮。
一是我支行成立了以行长为组长，其他人员为成员的“开门红”营销活动小组，并根据相关活动制定了详细可行的营销方案，为全面营造“开门红”氛围，我支行用最直观的方式让广大公众知晓；该行统一设计制定了开门红宣传海报和宣传彩页，摆放在网点营业大厅、优质商户店内的醒目位置，便于客户随时可以看到；采用朋友圈、抖音、微信公众号平台以及各网点的电子显示屏等途径，建立了“线上+线下”相结合的立体宣传模式，进行全面铺开宣传。
二是积极推行“银行+商户”获双赢，我支行与辖内优质商户强强联手，建立多元化的业务合作关系，其中涵盖了家用电器、知名超市、农用物资、移动通信等生活领域，商户可以选择自己优质产品进行集中推送，不限形式，不分内容，丰富我行“开门红”存款有礼营销活动，满足不同人群的多元化金融服务需求，获得客户的一致称赞，同时也对商户品牌进行了广泛宣传，促成了农商行、商户之间的双赢模式。
三是“厅堂+外拓”强营销，网点通过把握元旦节庆热点，开展集赞送好礼、存款有礼厅堂活动，由大堂经理向客户详细讲解我行金融产品及存款活动，有序活跃厅堂营销氛围，提升厅堂获客、活客、黏客的能力；实行全员“走出去”营销模式，充分利用人熟、地熟优势，深入辖区内开展“拉网式”上门营销，商铺、居民家中等适时成为营销地点。
四是牢固树立起“组合营销”意识，重点加大对优质收单商户的拓展力度，加大对手机银行、“小掌柜”存款、聚合支付等产品的组合营销力度，利用春节人员高峰切实提升电子产品覆盖率和低成本资金营销效率。通过我支行高站位谋划、高标准部署、高效率推进“开门红”工作，拓宽思路、细化措施，努力实现“增量扩面”，强化“提质强效”，“开门红”竞赛活动成效显著。截至目前，我支行营销存款200多万元，营销“小掌柜”存款18户，开通手机银行16户，营销对公户一户，聚合支付2户，各项存款10561.89万元，较年初增加552,57万元，以饱满的热情、高昂的斗志和务实的工作作风为全力以赴实现首季“开门红”奠定基础。