为凝聚全员合力、激发创业斗志，推动“开门红”工作成效进一步提升，1月15日，平桥联社召开“开门红”工作推进会，联社班子成员，各信用社主任、部室经理共计40余人参加会议。
会上，联社副主任梁明友通报了当前“开门红”各项业务指标完成情况及各网点排名情况。存款、贷款、网金、客户信息治理及贷款用信户数等5项业务排名后两名的单位负责人分别作了表态发言。
联社党委副书记、主任李明超对各单位表态内容进行了点评，指出了其中存在的问题和不足，提出了针对性改进措施。李明超强调：一要正视差距、直面问题，迅速扭转被动局面。分析当前“开门红”各项业务在全省、全市落后的原因，主要有营销意识不强、方法不丰富；督导不力不严格、考核办法不细不适配；激励措施有待提升；后勤保障亟需加强等。要正视这些问题，及时整改的同时，充分运用好我们客户基础好、员工劲头足的优势，加强对产品、利率、优惠政策的宣传，强化后台保障机制，激励员工放手干，奋力冲刺一季度。二要提升营销意识、丰富营销手段，全力占市场抢客户。要深刻理解省行“开门红”工作导向，把“抢市场、保增量”作为第一要务，开阔思路、找准办法，提升执行力，全力抢夺客户资源。机关党员尤其是部室经理要带头值大堂，联合包社员工一同外拓营销；各网点在守住厅堂阵地的同时要主动走出去找客户；贷款投放要坚持“一大一小”，对接的平台优质项目和国有企业贷款要尽早落地、早见成效。三要加强沟通交流、强化督导反馈，全力推动开门红各项业务。要落实好“日通报、周督促、月总结”模式，每日通报进度、每周对落后单位督促提醒，每月总结形成经验。分管班子要利用下班时间，通过手机视频会等方式多与包片社沟通，指导解决疑难问题；条线部门要采取联合督导的方式，及时在政策、考核上给予调整反馈；包片部室要按照每人每月最低到社10天的标准，真正参与到基层工作，共值守共营销，帮助基层解决实际问题。
联社其他班子各自就分管工作进行了安排。