为贯彻落实大连分行普惠业务旺季营销会议精神，做好岁末年初普惠业务旺季营销工作，甘井子新区支行精心部署，多措并举，增强“倒计时”的紧迫感，提振“冲刺跑”的精气神，实现了普惠业务旺季营销开门红。在2024年开年之初圆满完成“1月1日正增长目标”、“1月2日工信e贷2.0首爆日发放目标”、“1月9日普惠余额节点增量目标”，分行首家完成“普惠旺季营销1月末户数增量计划”。
统一思想 坚定业务发展自信
甘新区支行领导班子高度重视普惠营销的组织推动，紧紧围绕2024年普惠旺季营销目标任务，认真落实分行工作安排，主动担当，积极作为，全力冲刺首月“开门红”。第一时间组织召开普惠业务旺季营销启动会，传达分行旺季营销工作精神，支行行长与每个网点负责人签订营销责任状，大力营造比、学、赶、超的普惠营销氛围，充分发挥员工的积极性和主动性，力争全面完成目标计划。
躬身入局 巩固普惠营销成果
自普惠旺季营销启动会召开以来，支行全体干部员工迅速进入战斗状态，支行领导班子牵头营销，走访辖内街道、社区及重点工业园区，寻找普惠目标客户；对公部及各网点在元旦期间放弃休息时间，组成多个普惠营销小分队，围绕人流量大的商场、商户集中的市场紧抓营销契机，开展普惠产品宣传；个金部与对公部协同配合，成功营销支行某收单商户300万新一代经营快贷业务。
科学奖惩 调动全员营销力量
按照网点普惠业务下沉要求，支行领航、奋进、潜力网点承担不同余额增量及户数增量任务，整体上形成网点以拓户任务为重点、对公部以增量任务为重点的任务分解机制。建立普惠营销人员与经办人员5:5分润机制，将产品激励标准与部门、网点指标完成情况挂钩，将奖惩政策层层宣讲到位、落实到位，充分调动全行员工主动营销普惠的热情。
每日督导 合理把握营销节奏
为实现普惠业务持续稳定发展，将普惠业务真正融入各部门、网点日常工作，形成普惠业务营销惯性，支行对部门及各网点工信e贷申请、新一代经营快贷申请任务做好排班，每天对当日重点网点营销进度进行督导，截止1月16日，支行1月份已累积申请新一代经营快贷数量100余户，充分发挥新一代经营快贷流程简单、效率快的优势，该业务已成为支行普惠拓户重要渠道。
优化队伍 发挥柔性团队作用
为积极适应外部经营环境变化，推动支行普惠及零售业务长效发展，甘新区支行于2023年末成立了普惠+零售柔性团队，由对公部执行经理担任团队牵头负责人，抽调优秀对公客户经理、个人客户经理及网点客服经理共同组建，精准定位，在营城子、辛寨子、革镇堡等区域开展集群式、地毯式、融合式营销，近两个月时间内团队实现新营销普惠客户20户，为实现普惠开门红储备大量客户资源。
甘新区支行将始终坚持以高质量发展为基本准绳，把普惠业务机制建设与队伍建设贯通起来，不断探索业务发展新模式，在埋头苦干中积聚实力，在积极进取中开拓新局，以愿为、敢为、勤为、善为的气势，以不犹豫、不懈怠、不退缩、不避让的英雄本色，不负韶华，齐心再创新辉煌!