6S管理活动是一个长期的过程。全院推开、完善制度，形成长效机制，医院开展评比检查，鼓励先进，鞭策落后，在全院形成争相创优的良好氛围，提升管理水平、改进职工意识，使管理逐步规范化，消除安全隐患，创建安全、高效、高品质、和谐、正能量，精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造了良好的工作氛围。
1.对工作场所物品进行整理，收拾成井然有序的状态，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，腾出空间，防止误用、丢失。
2.对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角。
3.梳理电脑、打印机、网络线路，检修坏的门锁、灯具开关等。
4.对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归位。
在医院管理与服务中全面引入“6S”管理，促进医院员工综合素质及工作成效的全面提高，营造整洁、高效、安全有序的工作环境，提升医院形象，提高医院竞争力，成为一个让群众满意、信任的医院。