自2024年首季“开门红”工作开展以来，舞钢农商银行结合辖区实际，早动手早安排，采取多种措施，不断创新营销手段，持续加大宣传力度，确保各项业务实现新突破。通过细分市场，抓好基础工作，开展分层营销，确保各项业务指标稳步推进，再创佳绩。
营业部
开局关乎全局，起步决定后程，开门红以来，营业部坚持在精准研判形势中坚定必胜信念，在总结过往成绩中坚定必胜信念，抢抓营销旺季，抢抓市场份额，顺势而为、借势而进、乘势而上。
守资源、稳基础，夯实规模调优结构。
以“抓大不放小”的稳存增存导向，加大与企事单位、企业客户的密切对接，通过结算办理、代收代发等业务，匹配集群固定收入人员存贷需求，沉淀短期储蓄资金，切实优化存款结构。
做普惠、拓市场，提质增效加速投放。
深挖各类市场主体资金需求，切实做好增户拓面、提质增效、调优结构。
准发力、定对策，加速风险化解处置。
从严从实把好新增贷款准入关，前移处置关口，提前做好客户质量评估和预判，降低不良贷款占比。
优服务、勤维护，提升客户经营深度。
有效整合工作人员配比，指定专人负责客户信息治理，精细化客户分层分类管理，满足各类客户结算需求，提升客户体验感。（孙君烁）
王店支行
截至2024年1月11日，王店支行时点存款较年初上升439万，完成开门红总任务20%。日均存款新增达到1240万元，完成开门红总任务114.8%。贷款较年初新增79.97万元，三项数据排名均名列前茅，暂列全辖第二名，客户信息治理1175户，完成开门红总任务29.38%。
理清脉络抓重点
开门红方案确定以后，王店支行立即召开全行员工工作会议，由行长带领全体员工深入解读开门红工作方案，对各项任务指标进行认真剖析，集思广益分析难点及薄弱项，有的放矢的制定宣传方案及具体实施措施，将各项任务的推进具体分配到个人，确保各方面有人问、有人抓、有人推、有人干。
以点带面拓服务
手机银行活跃度及APP绑卡等业务，首先是以网点为宣传阵地，在客户办理业务时，通过手机银行查余额查明细，微信银行小额消费通知等宣传其便利性，吸引客户使用。其次是进行下乡推广，深入基层，以点带面的进行服务宣传，增强客户信任，消除中老年客户群体对新型电子业务的疑虑。
双管齐下强宣传
坚持常态化营销宣传不放松，通过存款保险的安全性普及增强客户信任、个人免预约7天存款等定期产品的灵活便利性吸引客户、优质的柜面服务提高客户的业务办理效率及体验吸纳客户。同时积极发挥王店支行的地理位置优势，王店乡与方城、泌阳两县毗邻，服务客户中不乏此两地居民，在维系好所在区域客户的前提下，凭借优质服务吸引更多的客户，不断提高服务水平和工作开展进度。（邢洋豪）
杨庄支行
为进一步提升开门红各项业务开展质效，杨庄支行积极制定工作方案，始终将客户需求放在第一位，以服务水平提升带动各项业务进度提升。
提升主阵地服务水平
杨庄支行以发放扶贫小额贷款为抓手，加强与村委、乡政府的对接沟通，积极掌握村民存贷款需求信息，梳理潜在客户，建立重点走访营销台账，奠定精准获客基础。
强化大走访外拓营销
为抢抓业务发展机遇，杨庄支行与寺坡支行联动，成立“拓客小分队”，利用休班时间，携带移动终端入村、入社区搭建移动厅堂，从存贷款产品宣传、客户信息治理到开通手机银行、微信银行、绑定银行卡等环节全程一站式服务，把金融服务送到老百姓“家门口”。
细化“开门红”考核增效
充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，对“开门红”任务目标进行细化分解、落实到人，加强绩效二次奖惩。同时，利用晨会、夕会时间进行任务详解、公布排名，充分调动员工的积极性，激发员工营销干事热情。（白静雅）
李辉庄支行
为进一步提高服务水平，有效促进"开门红"各项业务发展，近日，李辉庄支行联合铁山支行走近客户，来到铁山乡闫楼村宣传手机银行APP、以及各APP绑卡业务。
服务三农一向是我行的服务宗旨，我们向客户推广手机银行，指导客户进行操作，一方面宣传了手机银行的使用便捷，提高了手机银行活跃度，另一方面也让客户在家里就能查余额，查明细，不用再跑到网点办理业务。
同时，我支行向客户宣传绑定各种APP，比如支付宝、微信等等，许多客户都得到了实惠，首绑卡领红包，领消费优惠券，更能进一步促进客户使用我行的银行卡，许多客户都十分愿意，排队在我们工作人员的帮助下进行绑卡活动，不少村民都说：“咱这确实能领到红包，直接能消费，便宜了不少钱呢，农商银行的服务真是好啊！”（何文珮）