辰风破浪齐发展，龙行龘龘创辉煌。2024年1月12日上午9点，乌海市分公司为贯彻落实区公司“1+N+3+6”协同要求，充分发挥综合营销优势，助力金融、寄递、邮务一季度开门红，召开2024年一季度“协同聚力，龙行龘龘”综合营销活动启动会。
参加会议的人员有，市分公司总经理、分管邮务业务副总经理、市场营销部、金融业务部、寄递市场部、渠道平台部、集邮与文化传媒部及各城区分公司领导班子成员。
会议议程分为三项。首先由市场营销部、金融业务部、寄递市场部、渠道平台部、集邮与文化传媒部对去年四季度综合营销活动存在的问题、一季度综合营销活动政策解读及首季收入预算目标、重点指标、工作举措进行安排。其次由各城区分公司对细化活动目标，及下一步措施进行汇报。最后领导进行讲话。
银韶虹副总经理对首季工作开展做重点强调：
第一树立发展信心，细化预算。金融收入要细化对公、代发等业务找增长点，集传和渠道要以首季生肖贺岁季、年货节为抓手，做到不等不靠抓项目、抓活动、抓指标，主动出击。
第二坚定发展决心，紧盯目标。回顾去年整体成果可圈可点，但也存在很多问题，要从问题里找到解决办法，把区公司工作落实到位。
第三提升发展恒心，复制亮点。工作要有主动性、持续性，善于虚心发现问题、解决问题、落实问题，将工作落到行动中。
张渊志总经理对本次部署会做重点要求：
第一要紧盯目标，扎实推进。结合实际，克服畏难情绪，虽然受政策影响，也要高标准定位。
第二要坚定信心，落实落地。建立常态化帮扶、督导机制，以动作带动指标完成，以营销活动带动收入目标完成，将开门红态势传导延续到全年。
第三要优化考核，解决问题。从规律上找原因，从机制上找原因，将营销活动纳入各层级领导班子绩效考核中。
第四要担当作为，敢于争先。面对严峻的形式，不讲困难讲办法。面对各项目标，要有担当善作为，抓细抓好各项工作。
上下同欲者胜，风雨同舟者赢。乌海分公司再总结再部署，秉承着起跑既是冲刺，开局既是决战的决心，推动乌海邮政高质量发展。