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水果湖支行转型发展工作报告
(第十五期)

创建于01-12 阅读265

为落实机构改革,进一步夯实转型发展基础,水果湖支行持续围绕“增技能,强服务,提质效,优结构”的转型要求发展,现将本周情况汇报如下:

(一)公司条线


四季度,公司条线围绕全年任务收官、信贷项目储备以及2024年春天行动各项工作,严格落实公司业务集约管理要求,着力推动公司业务提质增效、结构优化,开展公司条线收官储备活动,不断提升信贷综合能力,优化客户服务质效。

公司存款时点余额408034万元,较年初新增38302万元。日均余额410926万元,较年初新增41194万元。

有效户较年初新增30户。高价值较年初新增8户,重点机构客户新增5户。

核心机构账户新增1户,核心主账户新增33户。

(一)公司条线

1、长产基金来款7741万元。

2、国有股权来款2610万元。

3、湖北金润丰贸易有限公司来款679万元。

                    (二)零售条线

负债业务数据:截止1月11日,线下零售储蓄时点存款余额56832万元,较年初新增19473万元,线上零售储蓄时点2310万元,较年初新增211万元,机构时点完成率89%,其中定期较年初新增13379万元,活期较年初新增6316万元,三年以下定期及活期新增占比64%。零售储蓄日均存款较年初余额17584万元,机构日均完成率95%。

资产业务数据:截止1月11日,按揭贷款签单2笔,商贷金额172万元,按揭投放金额新增1365万,湖银秒贷通过16笔,消费贷提款新增137.28万。

本周签约1笔按揭,商贷金额共157万;本周审批通过4笔湖银秒贷,金额共80万。按揭放款7笔,金额为410万元;消费贷提款60.68万。

(三)营运条线

1.对账工作:对外办理业务,反洗钱数据处理。

2.对公开户1户,对公账户及印鉴变更1户,完成业务提示工作。

3.办理第六期国库定期到期资金划回。

二.联动营销

1.与垄上地面服务开展公私联动,覆盖人次42人,开立工资卡42张。

2.本周坚持外出周边社区发单322份,储备意向客户1户。

3.拜访张家湾社区书记,沟通周末社区活动事宜。

4.丁字桥小分队联合涂家岭社区开展“游春会”活动。

为持续推进机构战略发展转型,水果湖支行积极开展联动营销。

(一)外出拜访

1.机构业务

1、拜访省财政厅国库处,对接中科江南公司,博思软件公司,协调处理金融局信息中心支付相关事宜,联系中行查询相关账务。

2、拜访省财政厅协同总行公司部科技部洽谈国库系统工资代发户流水监测测试事宜。

3、拜访省水利厅,沟通战略合作伙伴签署相关事宜,联系对接零售驻场活动。

4、拜访省金融局,人员交接及沟通处理信息中心支付事宜。

5、拜访国家粮食交易中心,沟通零售驻点营销活动。

6、拜访省中小企业服务中心,沟通下周五零售驻场活动安排。

2.公司业务

1、拜访粮油进出口集团财务部长,沟通授信增额,并了解客户2024年全年资金计划。

2、拜访金润丰贸易,沟通本月到期银票资金提前填敞口,了解目前已经在尝试通过国际贸易采购农产品,续授信追加国际结算业务。

3、拜访武投控,了解下属三级子公司情况,待财务向领导汇报后提升子公司名单及财务数据。

4、拜访省档案馆,沟通驻场零售活动,了解基建专户后续安排。

(二)渠道营销

1.持续外出拜访中介机构,并在合作中介机构驻点接单营销。

2.紧密联系中介,加强贷款储备进度,及时更新贷款储备台账。

3.优化中介维护情况表,维护中介对接签单。

三.培训提升

紧紧围绕全行业务发展目标,以转型发展为契机,常态化开展业务培训,实现业务、人员、资源的深度整合。

1.全员参加智能柜台新增及优化交易投产培训。

四.内部管理

(一)授信推进

1.本周新增投放1笔,省广电网络金额10000万。

2.总行在审6笔(客户名称)。本周进展:中建三局城市投资运营有限公司暂无反馈意见;武汉客车制造股份有限公司暂无反馈意见;武汉广域华霖建材有限公司已根据专审意见修改;武汉市天时建筑工程有限公司专审意见修改。

3.待上报项目本周进展:本周完成论证0笔(客户名称),报告0笔(客户名称),差异化申报0笔(客户名称)。

                     (二)过程管理

1.每日日终柜员整理当日传票、复盘总结当日业务情况。

2.强调1月做好贷款及时催存工作。

3.维护存量扫码付客户,提升扫码商户有效户,营销扫码付客户活期。

(四)业务管理

1.公司业务

(1)完成12月重点贷后工作。

2.零售业务

(1)朋友圈持续宣传零售信贷、定期产品。

(2)调整定活比例,引导客户存入一年期、两年期存款。

(3)电话营销白名单客户,营销存款、贷款需求。

3.营运业务

(1)每日交易频繁账户排查,本周排查47户,已按要求完成排查工作,并设置相应限额。

(2)柜员轮流支援丁字桥支行。

(3)上报一般可疑交易报告一份。

(4)提交水果湖支行关于王思想涉案账户排查情况的报告。

(5)反馈四季度营运特殊业务量。

水果湖支行实现人员、业务、资源常态化、系统化管理的机制,进行优势结合,相互启发促提升,携手并肩共奋进。

我们始终紧跟总行营业部机构转型、结构调整的步伐,凝聚合力,促进业务高质量发展。

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文章由 美篇工作版 编辑制作
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