1.12日班后，广场支行由网点负责人郝海军郝行长组织召开了本周例会，会议首先学习了《神木市支行绩效考核实施方案》，《神木市支行一岗一表考核管理办法》等，为进一步增强买点绩效资源对业务发展的导向和激励作用，支行制订了具体的方案，其方案主要内容包括了分配原则，指导思想，分配办法，管理要求。其说到分配办法它包括对公产品买单及个人金融产品买单，在分配中，以谁营销谁受益的买单制分配为基本原则和理念，提倡发扬以强带弱增强团队化的精神，激活各方面的动力与活力，争取在旺季阶段我们将取得好的战果。
接着由会计主管贺智芳组织学习了关于印发《榆林分行新开账户持续做好防范电信网络诈骗相关工作方案》的通知。主管在会中在次强调，关于柜面及大堂办卡时，一定要做好客户的三询问三提示三查验一宣传工作，新开卡客户坚决杜绝不能开立手机银行及非柜面业务；根据《关于进一步加强全行单位银行账户涉诈风险防控工作的通知》要求，在开立账户时必须通过18101交易设置合理的非柜面限额。为防范账户涉诈风险，我们要严格落实到位，严格按制度执行，同时要落实责任，对系统预警信息及时开展客户尽职调查并采取相应管控措施，防范账户风险，最后贺主管说到关于存量客户的控制，后期将按批次逐一进行管控，柜面人面需要做好配合及大堂经理做好对客户的解释
最后网点负责人郝行长做出总结，强调在旺季阶段我们要做好存量客户的维护，同时要积极营销，引进更多的新客户。