为提升全员营销服务能力，强化业务联动，深度挖掘潜力客户，加快提升网点产能，中国建设银行上饶分行携手锐道咨询共同开展为期五天的“网点营销效能提升”导入培训，让我们一起回顾本次辅导的精彩内容吧！
领导关注
本次项目得到了分支行领导的高度关注，上饶分行零售分管邱晔华行长、个金部邱婕总、高铁支行徐昱芬行长到网点了解导入工作开展情况，了解网点营销工作的开展情况，并对项目执行提出宝贵建议，有效地推动了本次导入工作的开展。
责任人沟通
锐道咨询老师围绕目标制定及拆解、内部竞赛机制、厅堂营销触点打造、沙龙活动、产品专家制度与网点负责人进行详细沟通，在导入初期，结合网点实际情况，讨论调动人员营销积极性，同时明确辅导侧重方向；在项目末期，结合各岗位辅导情况，对网点旺季营销提出优化建议。
营销氛围打造
厅堂是营销主战场，厅堂流量客户的识别在业绩促成起重要作用，锐道咨询老师优化网点厅堂布局，打造厅堂营销氛围，根据厅堂动线、客流量较多区域设置礼品堆头，将各礼品摆放至醒目处，吸引厅堂流量客户围观咨询礼品活动，给到网点人员营销抓手，激发人员营销热情，打造开门红旺季营销热情，打造良好的厅堂营销契机。
辅导动态
锐道咨询老师针对各岗位开展专项辅导，通过系统筛选客户经理名下各类客群，辅导存量客户挖掘技巧；了解厅堂、柜面业务办理及开口营销情况，讲解旺季营销重点，并根据日常工作内容，讲解场景营销商机挖掘技巧，并针对客户异议分享处理思路。
营销动态
网点同事们积极开展厅堂营销和电话营销工作，对存量客户进行电话营销，对厅堂流量客户积极挖潜，比学赶超氛围浓厚。
夕会晚课
每日营业结束后，锐道咨询老师组织召开标准化夕会，统计复盘当日业绩，分析不足与提升点，并进行《行外吸金》《保险营销》《电话营销》《资产配置》等晚课培训与专项情景演练，全员积极参与营销演练，巩固提升培训成效。
项目总结
锐道咨询老师对一周业绩进行总结，对大家本周积极营销氛围进行表扬，对大家的努力付出表示肯定，对整个导入工作进行回顾，从技能培训、客户筛选、客户维护流程、夕会辅导开展几个方面进行梳理总结。
业绩展示
跨越一周，我们一起拨打了 103个有效电话，加了52个微信，邀约到店27户，面谈客户23户，行外吸金407万，行内转存280.7万，理财124万，保险7万。